把握三體定位 堅持中國制造與中國創(chuàng)造并舉 為建材工業(yè)實現(xiàn)超越引領(lǐng)提供強(qiáng)有力的支撐

——在中國建材機(jī)械工業(yè)協(xié)會六屆四次理事會上的講話

中國建筑材料聯(lián)合會會長 喬龍德

 

全行業(yè)上下都在學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，在新目標(biāo)、新征程的指引下我們要有新作為，為建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國而奮斗。中國在全球中的定位發(fā)生了很大的變化，中國在國際事務(wù)中的地位作用越來越顯著。相應(yīng)地看，我們建材行業(yè)怎么對應(yīng)，建材機(jī)械行業(yè)如何創(chuàng)新提升更好地發(fā)展，如何體現(xiàn)我們是建材大國和建材強(qiáng)國，需要全行業(yè)作出回答，也希望引起大家認(rèn)真的思考，這就是我們這次會議要達(dá)到的一個重要的目的。

一、把握好“三體兩大”的建材機(jī)械行業(yè)定位

我國建材工業(yè)到2030年之前要實現(xiàn)創(chuàng)新提升超越引領(lǐng)世界建材工業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，現(xiàn)階段首先要實現(xiàn)中國制造與中國創(chuàng)造并舉，所有產(chǎn)業(yè)都應(yīng)在制造和創(chuàng)造并舉的站位起點上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這也是建材機(jī)械行業(yè)近期以及今后一段時間工作的重要的背景和出發(fā)點。協(xié)會有作為首選是要清楚自己行業(yè)的現(xiàn)狀和自己的職能。建材機(jī)械行業(yè)面對轉(zhuǎn)型升級和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下，在開拓新市場、“走出去”等都做了很多工作，但是建材機(jī)械行業(yè)的發(fā)展很不平衡。一些行業(yè)骨干企業(yè)發(fā)展比較好，但是眾多的機(jī)械制造企業(yè)，無論從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、發(fā)展態(tài)勢，還是開發(fā)新的領(lǐng)域，都后勁不足，創(chuàng)新動力不足，所以處于現(xiàn)在又有前進(jìn)，但是前進(jìn)步伐不大這種狀態(tài)。

從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況講，建材機(jī)械行業(yè)的幾個比較重要的指標(biāo)與全行業(yè)比較，都低于建材行業(yè)發(fā)展的速度。建材機(jī)械是個綜合性行業(yè)，所有的建材產(chǎn)業(yè)都要用裝備，我們像解放軍里的總裝備部。因為所有的建材產(chǎn)品都要用裝備，反過來整個建材行業(yè)的進(jìn)步，是通過機(jī)械裝備來支撐的。

可以說機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)是建材工業(yè)技術(shù)進(jìn)步的載體和象征，是建材產(chǎn)品之母，既是載體又是母體。同時建材機(jī)械又是我們實現(xiàn)建材工業(yè)超越引領(lǐng)世界建材工業(yè)發(fā)展的主體。有了這樣的“三體定位”就清楚了我們自己是干什么的，清楚了自己在建材行業(yè)的角色。整個建材機(jī)械行業(yè)的進(jìn)步，發(fā)展步伐的快慢決定了建材行業(yè)發(fā)展的快慢。

要講貢獻(xiàn)，我們這支隊伍貢獻(xiàn)最大，因為是綜合性的，是支撐整個行業(yè)發(fā)展的；從責(zé)任上講我們建材機(jī)械行業(yè)責(zé)任也最大，行業(yè)創(chuàng)新提升慢也是機(jī)械裝備發(fā)展慢的原因，所以我們的責(zé)任也最大。所以說“三體兩大”是建材機(jī)械行業(yè)的基本定位。

二、洞悉行業(yè)變化，跟上時代步伐

要做好我們的工作就要清楚目前行業(yè)的問題是什么，如果看不到存在的問題就無法使我們的視野有正確的定位。建材機(jī)械行業(yè)在過去取得重大進(jìn)步的同時，現(xiàn)在與整個建材工業(yè)的發(fā)展以及整個新的業(yè)態(tài)相比顯得動力不足。追溯歷史來講，建材機(jī)械行業(yè)曾起到重要的引領(lǐng)作用，但是現(xiàn)在卻顯得創(chuàng)新驅(qū)動力不足。在做“十二五”規(guī)劃的時候，我們提出了建材工業(yè)到2030年要實現(xiàn)超越和引領(lǐng)世界建材工業(yè)的發(fā)展。從十九大精神和新時代的要求來看，我們的目標(biāo)必須提前實現(xiàn)。

現(xiàn)在我們有一批產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，“兩個二代”的研發(fā)今年已經(jīng)是第六年，原來定的目標(biāo)現(xiàn)在都能完成，一些指標(biāo)能夠達(dá)到世界領(lǐng)先。今年年初在現(xiàn)場辦公會上，我提出來一個新的理念，即中國制造和中國創(chuàng)造并舉。當(dāng)時“兩個二代”目標(biāo)設(shè)定的時候，所有的指標(biāo)雖然能達(dá)到國際領(lǐng)先，但是充其量是學(xué)會了外國人的技術(shù)，統(tǒng)統(tǒng)是學(xué)過來的，仍然是中國制造。近兩三年，“兩個二代”研發(fā)的一部分指標(biāo)達(dá)到或超越了國際領(lǐng)先水平，成為我們中國自己的技術(shù)了，這就是中國創(chuàng)造?？梢哉f水泥、平板玻璃我們可以實現(xiàn)世界領(lǐng)先了，我們的玻纖、石膏板、部分陶瓷、薄型磚、部分石材板材、部分復(fù)合材料和少數(shù)非金屬礦等一些產(chǎn)品或裝備也都達(dá)到了世界領(lǐng)先的水平。我們的設(shè)想是建材行業(yè)分三批達(dá)到世界領(lǐng)先，第一批其產(chǎn)業(yè)的主要技術(shù)、產(chǎn)品在“十三五”期間進(jìn)入世界領(lǐng)先，“十四五”期間有一批產(chǎn)業(yè)的主要技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)入世界領(lǐng)先，最后第三批到“十五五”行業(yè)總體上全部達(dá)到世界領(lǐng)先。

我們行業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展模式，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)換多樣化、多元化，我們向高端發(fā)展、向綠色發(fā)展、向新的領(lǐng)域開發(fā)、向跨界發(fā)展的產(chǎn)品越來越多。但是建材機(jī)械行業(yè)的發(fā)展模式創(chuàng)新較少，這就是我為什么說建材機(jī)械行業(yè)的發(fā)展顯得動力不足。治理企業(yè)首先要治理行業(yè)，經(jīng)營企業(yè)首先要經(jīng)營行業(yè)。行業(yè)發(fā)展方式總體老化的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展很難突破。在行業(yè)利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突的時候，要以行業(yè)利益為重，行業(yè)興旺了，企業(yè)才能更加興旺。業(yè)態(tài)的發(fā)展變化決定了不是單打一，自己就能強(qiáng)起來，要看行情，要靠發(fā)展環(huán)境。

協(xié)會的工作也要有很大轉(zhuǎn)變，要善于謀劃與引領(lǐng)，沒有支撐內(nèi)容的服務(wù)是抽象的不存在的，現(xiàn)在中國建材聯(lián)合會與相關(guān)專業(yè)協(xié)會、各地方協(xié)會、各級政府聯(lián)手，制定政策去產(chǎn)能、靠政策錯峰生產(chǎn)、靠政策淘汰落后，政策起了很大作用。沒有政策開路，不可能有發(fā)展空間。這是行業(yè)發(fā)展的一種態(tài)勢。

建材機(jī)械行業(yè)要洞悉行業(yè)的變化，組織行業(yè)謀劃向高端、綠色新興技術(shù)和新的領(lǐng)域跨界發(fā)展。福建海源由一般建材壓機(jī)制造轉(zhuǎn)向壓機(jī)與發(fā)展復(fù)合材料相結(jié)合，加工汽車部件、建筑模板，既提升附加值又推動復(fù)合材料發(fā)展，是個很好的典型。機(jī)械裝備企業(yè)都要轉(zhuǎn)換思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，跟上時代的步伐。

如今仍在講困難的企業(yè)不少，前景不看好的不少。守勢多、攻勢少，等待的心態(tài)和埋怨的情緒比較多，很多企業(yè)還停留在等待市場好轉(zhuǎn)，期待市場拉動自己，而不是自己去開拓市場。事實上市場需要我們自己去開發(fā)，去引領(lǐng)和替代別人的產(chǎn)品。傳統(tǒng)建材裝備制造企業(yè)鏈條短、領(lǐng)域窄，跟新的業(yè)態(tài)發(fā)展不太吻合。所以我們要用攻勢，用新的發(fā)展理念革自己的命，打破習(xí)慣思維，要主動出擊，要突破發(fā)展的局限性，思想的局限性，領(lǐng)域的局限性，包括產(chǎn)品自身的局限性，只要思路一打開，這里就大有文章可做。

三、建材機(jī)械行業(yè)新的征程

一是把目標(biāo)定高。機(jī)械裝備企業(yè)從現(xiàn)在起用五年左右的時間以中國制造與中國創(chuàng)造并舉推動自身的技術(shù)裝備創(chuàng)新，這個時間作為過渡期，即達(dá)到全部實現(xiàn)中國制造之后一部分實現(xiàn)中國創(chuàng)造。這五年打好基礎(chǔ)后，再用五六年的時間我們的技術(shù)裝備制造要達(dá)到超越和引領(lǐng)國際領(lǐng)先。我們只有定了這樣的目標(biāo)，整個建材技術(shù)裝備才能實現(xiàn)超越引領(lǐng)，根據(jù)這樣的目標(biāo)去創(chuàng)新技術(shù)、提升技術(shù)，在這個目標(biāo)定位的基礎(chǔ)上，大家都要看看我現(xiàn)在走到哪兒，我現(xiàn)在處在什么位置，我現(xiàn)在是什么水平。這是要做的第一件事情。

二是要淘汰落后，減少企業(yè)數(shù)量，兼并重組。目前建材各主要產(chǎn)業(yè)都在打攻堅戰(zhàn)，都要淘汰落后產(chǎn)能。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是在過剩嚴(yán)重的情況下不需要那么多企業(yè)和產(chǎn)能，必須淘汰落后，減少三分之一的企業(yè)，也要淘汰三分之一的產(chǎn)能，否則轉(zhuǎn)型升級不去落后產(chǎn)能就是空的。我說要用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)一定要提升，現(xiàn)在有很多產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)落后實際，有的甚至在保護(hù)落后。把“標(biāo)準(zhǔn)、科技、政策”這三項工作做好了，協(xié)會和行業(yè)就合格了，而且三個缺一個都不行。

三是開拓思路，開辟新的領(lǐng)域，開辟新的需求，向高端發(fā)展，替代其他產(chǎn)品進(jìn)入新的使用領(lǐng)域。潛力和空間是有的，比如“兩個二代”科技攻關(guān)全面成功后，現(xiàn)在的水泥、玻璃裝備有相當(dāng)部分是要淘汰更新的，作為裝備行業(yè)要盡力想辦法用先進(jìn)的去淘汰和替代過去的設(shè)備，引領(lǐng)行業(yè)上水平。要開發(fā)市場，而不是等待市場拉你走。第二條路就是延伸我們的加工產(chǎn)業(yè)，裝備制造自身要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向組合型、配套型、上下游延伸，創(chuàng)造新需求，實現(xiàn)跨越發(fā)展。第三條路就是著眼綠色、環(huán)保領(lǐng)域，這個產(chǎn)業(yè)鏈很長前景很好，比如建材生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)在大大的改善了，但還有很大差距，節(jié)能減排、環(huán)保市場潛力巨大，我們必須占有。第四條路就是“走出去”，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)“走出去”并取得了一定的成績，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，“十三五”規(guī)劃期末國外建材收入要達(dá)到八千億元。“走出去”要有一套辦法，是一個系統(tǒng)，缺一個環(huán)節(jié)都不行。第五條路是發(fā)展建材服務(wù)業(yè)，如果建材整個工業(yè)真正把服務(wù)業(yè)發(fā)展起來，產(chǎn)值在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番都不止。社會不斷進(jìn)步，組合方式已經(jīng)發(fā)生新的變化，所以要進(jìn)行理念創(chuàng)新，思想要創(chuàng)新，發(fā)展的路徑很多，需要大家徹底轉(zhuǎn)變思路，才能實現(xiàn)下一個輝煌。